阶段性商业改良

最终的全球性重构没有那么快到来，但针对现有经济体的阶段性改良，早已开始。金融科技领域是最活跃的区块链社区，站在传统金融机构的角度，显然不可能全盘接受比特币这样全新的货币体系，但又不愿意错过潜在的新市场。所以催生出了大量在商业机构间运行的去中心化账本项目，在国际贸易和跨进结算这种缺乏中心化约束的领域建立多方信任。比如Linux基金会支持的Hyperledger就是这样的分布式账本技术，其本质上是对现有商业IT系统的兼容型升级。他通过多方共识保证了信任机制，但还是要对接大量的中心化商业系统，所以仍然存在外部依赖，并不如真正的区块链项目纯粹。但是其功能完整性和商业友好性使其很快受到国际大公司的关注。比如Hyperledger就内置了成员管理、状态数据库、账本存储、多链支持等便于使用和提高效率的模块。

类似运行在中心化商业系统间的区块链平台，可以统称为联盟链。当商人们用区块链去重构他们的商业时，必然隐藏着自身利益的设计。就像中心化平台通过收取增值服务费或者营销费用来弥补免费平台的建设成本，区块链本身也需要通过挖矿和交易手续费以激励平台矿工的加入，维持运行系统的算力。同样联盟链虽然无需发币，但是支持该平台运行的商业机构都有不小的成本投入，未来弥补这一成本的收入来源，就是联盟区块链的商业模式。而这一商业模式本身源于中心化平台，并不以区块链而带来根本性改变。比如做商品加工溯源的联盟链，其商业模式就是标准的电子商务，区块链起到了质检认证的作用。再比如基于车辆区块链数据做二手车定价的，其背后是二手车估值业务，区块链起到了信息收集的作用。这些模式本身不因为区块链而成立，企业自身能力还是第一位的，区块链只是提供了信用辅助，甚至一些传播上的助力。那些本来电子商业就做不好，二手车估值也做不好的企业，用了区块链以后，还是一样会失败。

另外联盟链在商业信息上链过程中，也有中心化的信用风险。比如加工溯源，第一个零件的检查和标注，就是由中心化企业完成的，这里如果出错，之后整个链条都不可信。曾经红火的无人货架也有类似瑕疵，就算在办公室众目睽睽之下消费者不会作弊，但将商品上架的供货员是无人监管的一大漏洞。所以也有一些商业希望进一步将区块链使用的更加彻底，比如Ripple区块链跨境支付结算平台。他作为国际支付中间商，使用XRP代币进行快速结算。技术上通过分布式账本建立了企业和传统汇兑中心的新式链接，提供了一套更高效，更低成本的方案。但因为和汇兑中心的链接是中心化的，为了确保安全，矿工加入有门槛，所以本质上还是一种半中心化的可控网络。其初始化的1000亿枚XRP币是预设分配的：200亿会给予3个创始人，550亿目前还在托管账户，合作伙伴会瓜分一些，Ripple公司（以前叫Opencoin）高管和团队持有不少，过了锁定期可抛售以获得利润。这里建造者延续了区块链自身的盈利模式，就是出售代币以套现。

随着联盟链种种缺陷的暴露，以及各参与企业思想的差异，使得最基本的3方联盟都难以推进。那些看似推进成功的，往往有一个相对较大的中心企业牵头。可见推区块链联盟链的难度和交易撮合平台拉动供需双方的难度一样大，也难怪大量区块链企业但凡有些小合作都要大肆旗鼓的宣传。反观一些强势企业，索性直接选择了内部的私链。比如游戏宠物：百度“莱茨狗”、网易“招财猫”、360“区块猫”、小米“加密兔”等等。每个企业也从自身的业务特点出发，抓流通和用户端的强势企业反而更加容易切入，因为不管是哪个链，最终交易者（设备）都需要有一个管理资产的钱包。比如腾讯与联通合作发布的新产品—TUSI SIM卡，就是面向物联网行业的身份认证新标准，未来很可能成为区块链钱包和身份系统的基石。